改善も改革もいろいろやったけど結果が出ない!
→効果の薄い努力をしていませんか？

病床に臥せっているあなたが健康になりたいと願ったとき、どうしますか?
頭痛には頭痛薬、腰の痛みには湿布、熱には解熱剤、咳には咳止め、喉の痛みにはトローチ…。
すべて対処療法で、症状一つ一つに対応していてはキリがありません。
会社も人間の体と同じく、様々な経営要素から成り立っており、その一つ一つに対処療法を行っていてはキリがなく、いつまでたっても健康体になれません。

問題が発生するたびに対応しているはずなのに、いつまでたっても問題だらけ…心当たりありませんか？

医者は、頭痛や咳等の症状の大本の原因を特定し(風邪であったり、肺炎であったり…)、その大本の原因に対して効果的な治療を施すことで、各症状の緩和を図ります。
つまり、各症状は全てお互いに繋がって連鎖していると考えるのです(まるで風が吹けば桶屋が儲かるのように)。
会社経営にも同じ考え方で臨めば、医者の様に様々な問題に対して効果的な対処ができるのではないでしょうか?…これがTOCの考え方です。
つまり、会社内で起こっている様々な問題は、全て因果関係によって繋がっており、その大本の原因に皆の力を集中して対処すれば、効果的な改善ができると考えています。

とはいっても、会社内の全ての部門の全ての問題に関係する根本原因を特定することは大変難しく、時間が掛ります。
そこで、弊社では営業、生産、設計、人材等もっと範囲を狭めて根本原因を特定することで、素早く簡単にTOCに取組むことをお勧めしています。

①もっと売ろう！もっと儲けよう！売れる仕組みづくり
マーケティングって難しい？そんなことありません！
売れる理由、お客様が買わない理由は順を追って理論的に考えれば発見できます。
発見したら、理論とフィーリングの両方で作戦を具体化しましょう。

②忙しいのに儲からない…どういうこと？原価と営業のカラクリ
売っても売っても儲からない…売値が安いから?値上げできる?そうはいきませんよね。
御社は大きな思い込み違いをしている可能性があります！
仕事が多くて忙しいのに儲からないなんて異常事態ですよ！
値段の付け方、生産や販売の優先順位…一度見直してみませんか?

③早く作って早く帰ろう！みんなで楽しく生産改善！
納期に追われて残業ばかり…あきらめないで下さい！可能性が眠ってます。

④みんなが納得！やる気が出る人事評価制度
何のために働くの？真面目に働いたら何かいいことあるの？…あります！成長するって楽しい！

⑤大事な技能を引き継ごう！技能伝承プログラム
言葉にできないカン・コツをわかりやすく伝えるマニュアルを作りましょう！
「見て覚える」、「やって覚える」、「読んで覚える」のいいとこ取りです。

⑥次世代リーダーを育てたい！リーダー育成プログラム
次のリーダー、社長の片腕育っていますか？
そのうちそのうちではいつまでたってもそのままですよ。
効果的な育成方法お伝えします。

①できることから始める企業に合わせた寄り添うサービス
机上の理論をお伝えして終わりではありません。実践できてこそ効果に期待できるのです。
今できることをできるまでお付き合いさせて頂きます。

②TOCをベースとした集中改善型コンサルティング。大事なポイントに企業の労力を集中させます。
中小企業に余剰な人材はいません。皆、ギリギリの中で頑張っているので、あっちこっちに貴重な労力を分散させるわけにはいきません。(対処療法の短所です)
様々な問題の根本原因を特定して、そこだけに集中して改善を行うので、貴重な経営資源が分散することはありません。